企业管理名言精选6篇

管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。今天小编要和大家分享的是企业管理名言精选6篇,欢迎阅读~

企业管理名言

企业管理名言 第1篇

管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

管理就是决策。——赫伯特·西蒙

我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

造人先于造物。——松下幸之助

一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份!

把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

企业最大的资产是人。——松下幸之助

信任固然好，监控更重要。——列宁

管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的'，也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

企业管理名言 第2篇

管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。

企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

宁可小才大用，不可大材小用；

省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

最好的cEo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳

过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

不放过任何细节。——松下幸之助

灵活要有原则，原则不可灵活；

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

管理层次越少越好。——本·比德维尔

一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的'高手。——彼特·史坦普

创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

管理就是决策。——赫伯特·西蒙

我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

企业即人。——松下幸之助

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

企业最大的资产是人。——松下幸之助

用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

信任固然好，监控更重要。——列宁

世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔

决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

对产品质量来说，不是分就是分。——松下幸之助

将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

质量等于利润。——汤姆·彼得斯

魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

不创新，就灭亡。——亨利·福特

领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。

管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

是员工养活了公司。——李嘉诚

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨

抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——汪中求

以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

创新就是创造一种资源。彼得·杜拉克

我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？

企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德

差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

造人先于造物。——松下幸之助

世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

企业管理名言 第3篇

管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利

成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特

差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特

时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

先天环境的好坏并不足奇成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆

只有不是相应主要的商品，不非稳重虚浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破产，只有使多种商品不间断天相继配折下市，才干使敏捷停滞的事业稳步后退。

沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第页——德鲁克

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。——门捷列夫

创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克

青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。——三毛

多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。────〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第页——斯威尼

任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

企业即人。——日本经营之神松下幸之助

创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨

尽心不提“不景气”那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂，然而后果伪的很棒，上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的，后来邪遇上搬家，由于闲，亲于照料，皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟，很多忠诚的瞻客，重要成效显明添上连续时光幼，这我就权且试试吧，正歪肌肤处于饿渴状况。

要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

质量等于利润。——汤姆·彼得斯

在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。

管得少，就是管得好。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。马云

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔

管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

管理就是决策。——赫伯特·西蒙

自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇

卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题，必需有体系天夺以结决，可则将会制败丧失。

要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。——佚名

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

学习管理的三种方法就是实践实践再实践。

无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

《大学》之修身齐家治国平天下，基本只是正心诚意而已。宋·朱熹《四书集注·孟子序说》大学：书名。修身：修养自身品性。齐家：管理好家庭。治国：治理好所在的地区。平天下：使天下太平。正心：使心思端正。诚意：使意念真诚。——朱熹

世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

在各项节俭本钱的办法西，以精加职员最替主要。

办企业有如建塔，假如只想返上砌砖，而忘却击牢基本，总有一地塔会倒塌。

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

对产品质量来说，不是分就是分。神松下幸之助

世界上没有夕阳企业只有落后和不思进取的企业。——佚名

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

企业管理名言 第4篇

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

控制住不要让自己作出为自己辩护的第一反应;

一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

大成功靠团队，小成功靠个人。

沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助

将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

密合的工作组织。——洛德

是员工养活了公司。——李嘉诚

微笑;用心倾听，不打断对方的话;

将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。

观察才行。——藤田田

学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。

正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

质量等于利润。——汤姆·彼得斯

合作是一切团队繁荣的根本。

走路比平时快%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡;

卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

过竞争对手的创新能力。

不要过度承诺，但要超值交付。

生产出直接效益，所有人都能看得见；

即时表示感谢，如果别人帮助了你的话;

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

企业即人。——日本经营之神松下幸之助

企业即人。——松下幸之助

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天坚持一次运动;

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

是员工养活了公司。

每天有意识赞美别人三次以上;

绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。

报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的cEo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

不创新，就灭亡。——亨利·福特

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

是员工养活了公司。

谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

预防是解决危机的最好方法。

听心跳一分钟，在做重要的事情，疲劳时，紧张时，烦躁时

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

把重要的观念、方法写下来，随时提示自己;

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

不懂分析，不求创新，止步不前；

预防是解决危机的最好方法。

领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨

利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

不用训斥、指责的口吻与别人说话;学会原谅;

每天下班前分钟做一下今天的整理工作;

如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

特定的文化和特定语言。——彼得·德鲁克

每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑;

不要过度承诺，但要超值交付。

造人先于造物。——松下幸之助

恪守诚信。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

开会做前排;时常运用”头脑风暴“，利用脑力激荡提升自己创新能力;

虚心是进步的阶梯；

凡事先订立目标;行动前，预先做计划;成功企业管理名言警句

微软离破产永远只有个月。——世界首富比尔·盖茨

大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理;

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

大成功靠团队，小成功靠个人。

管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

最好的cEo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

一种人有思路、很会干，但不负责。

过竞争对手的创新能力。

质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

不说“不可能”;凡事第一反应：找方法，不找借口;

不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”，并且有意识的提高;

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

押对注赢一次，押对人赢一生。

说话有力，感觉自己的声音能产生感染力的磁场;

管理层次越少越好。——本·比德维尔

写点日记，不要太依靠记忆;随时记录想到的灵感;

只图生产，不图效益，是蠢才。

预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼

管理是一级对一级负责。

信任固然好，监控更重要。——列宁

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

守时;每天提前分上班或到达约定地点，推迟分下班;比下属早到或迟下班

企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

影响与决定的。——毛仲强

管理就是决策。——赫伯特·西蒙

做一个有影响力的人，而不是有权利的人。

无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

在没出现不同意见之前，不做出任何决策

在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情;

管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

少数人常常被证明是对的'，原因在于多数人不认真。

节俭，定期存钱;

创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

无法评估，就无法管理。

君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。

把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

说话之前，先考虑一下对方的感觉;

遇到挫折及危机时对自己说声：太好了，机会来了!

总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

随时用零碎的时间做零碎的事情;

多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

效益来源于管理。

创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

企业最大的资产是人。——松下幸之助

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

企业管理名言 第5篇

不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯

企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

“日事日毕，日清日高”的oec管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题。

只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

不怕成功人清高，就怕成功人弯腰。

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

永远战战兢兢，永远如履薄冰。

危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》

一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

大成功靠团队，小成功靠个人。对产品质量来说，不是分就是分松下幸之助。坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。企业即人。

预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

男子汉第一是能吃苦，第二是会吃苦。——李嘉诚

企业即人。——日本经营之神松下幸之助

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。美词网

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

对产品质量来说，不是分就是分。日本经营之神松下幸之助

大成功靠团队，小成功靠个人。

企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

地段地段还是地段。——李嘉诚

努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇

经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得

君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

企业最大的资产是人。——松下幸之助

凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨

管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报

决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。彼得·德鲁克

大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

企业管理名言 第6篇

管理层次越少越好。——本·比德维尔

差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。——三毛

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得·杜拉克

微软永远离破产只有个月。——比尔·盖茨

对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

对产品质量来说，不是分就是分。日本经营之神松下幸之助

企业最大的资产是人。——松下幸之助

成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨

将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。质量管理大师菲利普·克劳斯比

管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

质量等于利润。——汤姆·彼得斯

古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。

为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一

在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。——雷蒙A克罗克

办企业有如建塔，假如只想返上砌砖，而忘却击牢基本，总有一地塔会倒塌。

总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

管理就是沟通沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

大成功靠团队，小成功靠个人。

世界上没有夕阳企业只有落后和不思进取的企业。——佚名

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰

作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森

企业即人。——日本经营之神松下幸之助

在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

企业即人——日本经营之神松下幸之助

世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题，必需有体系天夺以结决，可则将会制败丧失。[美词网]

尽心不提“不景气”那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂，然而后果伪的很棒，上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的，后来邪遇上搬家，由于闲，亲于照料，皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟，很多忠诚的瞻客，重要成效显明添上连续时光幼，这我就权且试试吧，正歪肌肤处于饿渴状况。

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。

对产品质量来说，不是分就是分——日本经营之神松下幸之助

创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

先天环境的好坏并不足奇成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆

惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。——李嘉诚

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

在各项节俭本钱的办法西，以精加职员最替主要。

谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。——松下幸之助

预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。——李嘉诚

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

只有不是相应主要的商品，不非稳重虚浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破产，只有使多种商品不间断天相继配折下市，才干使敏捷停滞的事业稳步后退。

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

关于企业管理名言精选6篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。