执行力的名言通用7篇

为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化制度化的能力太低。世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。今天小编要和大家分享的是执行力的名言通用7篇,欢迎阅读~

执行力的名言

执行力的名言 第1篇

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

言教不如身教，身教不如境教。

凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义

锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

做好事是人生中唯一确实快乐的行动。——西德尼

只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

一个人的人生幸福，只靠道德方面的努力是不够的，我们必须经常描绘自己将来的幸福形象，并依靠万能的潜意识来帮忙实现。潜意识一旦接受事情后，就会想尽办法去实现它，之后你只要安心等待就可以了。——世界著名研究精神法则潜意识权威乔瑟夫·摩菲

一颗花种只有付出汗水，才能浇灌出世间最美的花朵。

人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。

执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。

命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，方能收获别人所得不到的收获。

执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

不要被任何人打乱自的脚步，因为没有谁会像你一样清楚和在乎自己梦想。

生活其实很简单，过了今天就是明天。

一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。

生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

记住：当坚持之苦大过放弃之痛，是该放手的时候了。

凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义

行动不及时是因为痛苦达不到。

管理需要权谋，但是权谋不是管理。

脚步怎样才能不断前时?把脚印留在身后。

狼性执行力员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦；奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活；疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。

先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

执行力的名言 第2篇

为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化制度化的能力太低。

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

先计划再行动，先策划再沟通。

选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

用眼罩将所有的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。

大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?

把瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内，小组成员站在圈外(由米普通绳围成。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

明眼人看到的如何表述，如何让团队其它人和领导相信?如何提高工作效率?

这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?

思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

管理需要权谋，但是权谋不是管理。

没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。

差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。

不为失败找理由，只为成功找方法。美词网www

执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。

今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：毕业生不宜马上创业应先参与创业再主导创业创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点创业关键不是科技创新而是创造用户价值点子不重要;把握趋势团队执行力才重要VC价值不在钱而在人脉经验建议辅助。

一个人几乎可以在任何他怀无限热忱的事情上成功。

《管理实践》

速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。

努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

领导绝对不会错，服从总是没有错。

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?

《经济人的末日》

员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。

从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

沟通重在换位思考。结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。没有想法，就没有结果。习惯于缺点是最大的缺点。不看错不错，只求好不好。没有执行力，就没有竞争力。执行力不讲如果，只讲结果。先计划再行动，先策划再沟通。行动不及时是因为痛苦达不到。领导绝对不会错，服从总是没有错。细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。

人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳

性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度。

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

《美国的下一个年》

任何的限制，都是从自己的内心开始的。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报

人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!

不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

执行力的名言 第3篇

企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

《经济人的末日》

速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。

性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度。

选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?

不为失败找理由，只为成功找方法。

命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。

先计划再行动，先策划再沟通。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

沟通重在换位思考。结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。没有想法，就没有结果。习惯于缺点是最大的缺点。不看错不错，只求好不好。没有执行力，就没有竞争力。执行力不讲如果，只讲结果。先计划再行动，先策划再沟通。行动不及时是因为痛苦达不到。领导绝对不会错，服从总是没有错。细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?

如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

《美国的下一个年》

凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报

人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!

一个人几乎可以在任何他怀无限热忱的事情上成功。

员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

把瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内，小组成员站在圈外(由米普通绳围成。

从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?

今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：毕业生不宜马上创业应先参与创业再主导创业创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点创业关键不是科技创新而是创造用户价值点子不重要;把握趋势团队执行力才重要VC价值不在钱而在人脉经验建议辅助。

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。

差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

用眼罩将所有的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。

培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。

管理需要权谋，但是权谋不是管理。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。

明眼人看到的如何表述，如何让团队其它人和领导相信?如何提高工作效率?

领导绝对不会错，服从总是没有错。

不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

任何的限制，都是从自己的内心开始的。

利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

《管理实践》

多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。

执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化制度化的能力太低。

不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

执行力的名言 第4篇

怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?

不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

《管理实践》

凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。

把瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内，小组成员站在圈外(由米普通绳围成。

大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

用眼罩将所有的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。

象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

《经济人的末日》

差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。

先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：毕业生不宜马上创业应先参与创业再主导创业创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点创业关键不是科技创新而是创造用户价值点子不重要;把握趋势团队执行力才重要VC价值不在钱而在人脉经验建议辅助。

执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

明眼人看到的如何表述，如何让团队其它人和领导相信?如何提高工作效率?

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?

宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。(美词网www)

《美国的下一个年》

企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

领导绝对不会错，服从总是没有错。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?

选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

执行力的名言 第5篇

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。

凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

用眼罩将所有的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。

努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

文盲代人一代人不识字;代人不懂外文;代人不懂电脑;代人不懂人际关联。

选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。

企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

人的一生选对伴侣幸福一生;选对老师智慧一生;选对环境快乐一生;选对行业成就一生。

员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

明眼人看到的如何表述，如何让团队其它人和领导相信?如何提高工作效率?

先计划再行动，先策划再沟通。

不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

最有期望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善利用每一时机去发掘开拓的人。——苏格拉底

怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?

《管理实践》

我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?

培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。

执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

把瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内，小组成员站在圈外(由米普通绳围成。(美词网www)

思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

有时稍微低下头，或许我们人生路会更加精彩，我们的潜质也会有所长进。

今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：毕业生不宜马上创业应先参与创业再主导创业创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点创业关键不是科技创新而是创造用户价值点子不重要;把握趋势团队执行力才重要VC价值不在钱而在人脉经验建议辅助。

管理需要权谋，但是权谋不是管理。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

《经济人的末日》

这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?

领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

领导绝对不会错，服从总是没有错。

做对的事情比把事情做对重要。

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报

结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人;与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。

大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

《美国的下一个年》

不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

执行力的名言 第6篇

领导绝对不会错，服从总是没有错。

领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳

今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：毕业生不宜马上创业应先参与创业再主导创业创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点创业关键不是科技创新而是创造用户价值点子不重要;把握趋势团队执行力才重要VC价值不在钱而在人脉经验建议辅助。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆彼得斯

凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

《经济人的末日》

执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家威尔德

凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克韦尔奇

先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——管理学家彼得杜拉克

最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。

我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨

企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化制度化的能力太低。

人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!

合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

《管理实践》

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?美词网

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?

我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?

努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

先计划再行动，先策划再沟通。

象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。

培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。

《美国的下一个年》

没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。

不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报

在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

管理需要权谋，但是权谋不是管理。

不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

把瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内，小组成员站在圈外(由米普通绳围成。

明眼人看到的如何表述，如何让团队其它人和领导相信?如何提高工作效率?

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔盖茨

用眼罩将所有的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。

执行力的名言 第7篇

生活其实很简单，过了今天就是明天。

利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

人的一生选对伴侣幸福一生;选对老师智慧一生;选对环境快乐一生;选对行业成就一生。

没有一种不透过蔑视忍受和奋斗就能够征服的命运。

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

你要记住你不是为别人而活，你是为自己而活。

大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

不要被任何人打乱自的脚步，因为没有谁会像你一样清楚和在乎自己梦想。

执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

关于执行力的名言通用7篇就分享完了，您有什么想法可以联系小编。